野口 高志 株式会社ダックビル / CEO
ダックビルCEOです。若かった時に放漫経営で上場目指していた会社を倒産させてしまいました。皆さんのお情けをいただいて、もういちど頑張ってやり直してきました。懺悔の気持ちと感謝の思いを込めて社会課題を今後もコツコツと解決していくなかで社会に少しでも多く貢献していきたいな、と願っています。
(イラストはメンバーを見守るLeader・Readerの様子です)
【リーダーの居場所】
群れで移動する狼の隊列、リーダーはどこにいるかご存知ですか。
戦国時代の軍隊で大将がいた位置はどこでしょうか。前?後?
みなさんは、どっちにいて欲しいですか?自分の前でしょうか、それとも後でしょうか。ちなみに狼の隊列も戦国時代の軍隊も、大将は最後尾にいることが多いそうです。
私、恥ずかしいんですけれど50歳を超えるまでずっと最前線で戦っていました。「どうだすごいだろう」「私についてこい」というのが強いリーダーだと勘違いしていました。うーん、やっちゃってたw
今ではメンバーの行いを後ろで見守っています。メンバーが気持ちよく戦って勝てるように環境を整備するのがリーダーの仕事だと考えています。戦いでは若い人には勝てないし…。
いつまでもカッコつけてちゃいけないんだよ、勝てもしないことで…w
【カーネギーにみる、リーダーの振る舞い】
そんな視点でカーネギーの名言見るとやっぱりそういうことをしっかり教えてくれているんだよね。
▪️「命令を質問の形にかえると、相手は創造性を発揮する」
(どうやればうまくいく? これはどう考える?)命令されるよりも自分で考えて動いたほうが楽しい。リーダーはメンバーの創造性を引き出す努力を惜しんではいけない。
▪️「懸命な人間は、相手を理解しようと努める」
リーダーの仕事は自分の考え方をメンバーに押し付けることではない。相手の長所を理解することです。そうすることでメンバーの特性を上手に引き出し、組織の目的と調和させることができます。
▪️「与えたものは、手元に返ってくる」
リーダーはメンバーにスキルやノウハウ、成果を喜んで与えたらいいよ。メンバーはよりパワフルになって助けてくれるようになるから。メンバーの成長はリーダーの成果となって必ず返ってきます。
振り返らずに全力疾走するリーダーのチームは息切れしてしまう。
みなさんは、隙なく後ろから全体を見渡せていますか?
一筆啓上いたします。
「LeaderはReader(心を読む人)でありたい」
※デール・カーネギーに学ぶチームづくりシリーズ連載(1)〜(5)次回(4月24日)は「(4)楽しく仕事をするためにです。」
【デール・カーネギーに学ぶチームづくり、初めに】
▪️(1)悩みを少なくするために
▪️(2)チームマネジメントについての名言
▪️(3)リーダーシップの高め方
▪️(4)楽しく仕事をするために
▪️(5)失敗との向き合い方
“Team Building Lessons from Carnegie (3) – Improving Your Leadership”
(The illustration shows a Leader/Reader carefully watching over team members.)
【The Leader’s Position】
Do you know where the leader stands in a pack of wolves? Or where generals stood in armies during the Warring States period in Japan? Front or back?
Where would you prefer your leader to stand— in front of you or behind you? Interestingly, both wolf packs and generals in historical armies often positioned their leaders at the rear.
Embarrassingly enough, until I was over 50, I always fought at the front lines. I mistakenly thought that a strong leader says, “Look how great I am! Follow me!” Yep, I was definitely getting it wrong. Haha.
Nowadays, I stand behind and watch over my team members. I believe a leader’s role is to create an environment where team members can confidently fight and succeed. Besides, I can’t compete physically with younger members anyway.
There’s no point in trying to look cool forever—especially at something you can’t win, right? Haha.
【Carnegie’s Insights on Leadership Behavior】
Looking at Dale Carnegie’s quotes from this viewpoint, he truly provides valuable lessons:
▪️ “Change orders into questions, and people will demonstrate their creativity.”
(How can we do this better? What are your thoughts?) It’s more enjoyable for people to think and act independently rather than just follow commands. Leaders should always strive to foster creativity among team members.
▪️ “A wise person strives to understand others.”
A leader’s job isn’t imposing their own ideas on team members. It’s understanding each person’s strengths. This way, a leader can effectively leverage each member’s unique traits, aligning them with organizational goals.
▪️ “What you give returns to you.”
Leaders should gladly share skills, know-how, and achievements with their team members. Empowered members become stronger and support the leader more effectively. Members’ growth inevitably translates into the leader’s success.
A team with a leader who runs at full speed without looking back will quickly burn out.
Are you effectively watching over your team from behind, ensuring nothing is missed?
Signing off with today’s final stroke of the brush:
“A true Leader should also be a Reader—someone who reads hearts.”
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