野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の現在は、建設テック企業「ダックビル」の代表取締役CEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」の執行役員CDOを兼務しています。
「大企業とベンチャー」「現場と経営」「伝統と未来」をつなぎ、建設業の未来をつくるための挑戦を続けています。
【現在の役割】
■ 株式会社ダックビル｜代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年
■ 建装工業株式会社｜執行役員CDO
売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。
職人さんの技を守らなければいけない。
「また現場が止まりました」「えっ、また？」「再開時期は未定だそうです」「きっついな…」
──中東の火種が、日本の工事現場に燃えうつる。
資材が手にはいらない。
シンナーや塗料、浴室設備やトイレ、ケーブルや断熱材。
どれか1つが欠けるだけで、現場は前に進まない。
工事現場が次々と止まっていく。
──人の手配も、工程表も、目に見えて揺れていく…
大きな会社なら、まだ耐えられるかもしれない。
でも、個人事業主の職人さんや、小さな会社は、厳しい。
──仕事が止まる。収入が止まる。人が離れる。
もしも廃業が増えれば、職人さんの技が失われていく。
そのツケはやがて消費者にまわってくる。
──中東の火種は、遠くの出来事ではない。
みなで協力して乗り越えていく。
一筆啓上いたします。
「ピンチは乗り越えればチャンスになる。」
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