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2026/05/18

【戦争と工事現場】

職人さんの技を守らなければいけない。

職人さんの技を守らなければいけない。

「また現場が止まりました」「えっ、また?」「再開時期は未定だそうです」「きっついな…」

──中東の火種が、日本の工事現場に燃えうつる。

資材が手にはいらない。
シンナーや塗料、浴室設備やトイレ、ケーブルや断熱材。

どれか1つが欠けるだけで、現場は前に進まない。
工事現場が次々と止まっていく。

──人の手配も、工程表も、目に見えて揺れていく…

大きな会社なら、まだ耐えられるかもしれない。
でも、個人事業主の職人さんや、小さな会社は、厳しい。

──仕事が止まる。収入が止まる。人が離れる。

もしも廃業が増えれば、職人さんの技が失われていく。
そのツケはやがて消費者にまわってくる。

──中東の火種は、遠くの出来事ではない。

みなで協力して乗り越えていく。

一筆啓上いたします。
「ピンチは乗り越えればチャンスになる。」

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野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージ再出発。
55歳の今、建設テックCEOと創業120年の老舗建設CDOの二刀流で再挑戦中。

【現在の役割】
▪️建設テックベンチャー「ダックビル」|代表取締役CEO
(売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年)

▪️大規模修繕工事大手「建装工業」|執行役員CDO
(売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年の老舗)

高い自己資本比率(ダックビル65%・建装工業60%)を背景に、
「大企業とベンチャー」「伝統と未来」をつなぐ挑戦を続けています。

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