野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。
建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。
46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。
【現在の役割】
■ ダックビル｜代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年
■ 建装工業｜デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。
【秀吉名言③：お金はつかってなんぼ】──私はドケチです。電車代をケチって自転車で営業にいきます。
仕事着はアマゾンで同じものを5着。私服はユニクロで運動着を2着。
倒産前は、どんなところも車で営業。
ビシッとしたスーツはシャツまで全部アルマーニ。
私服のデニムもアルマーニ。
債権者集会に出頭したときのスーツも。バカみたい…。
私は今からどんな話をすると思いますか？
「やっぱり、スーツにはお金をかけた方がいい。」
そんな話？
しない、しない。また痛い目にあう…。
戦国一の出世頭、豊臣秀吉はこう言っています。
▪️「財産を貯め込むのは、良い人材を牢に押し込むようなものだ。」
人にお金を使う。
──これが、天下を取る人の発想か。
ダックビルも、儲かった年には給料を上げる。
家族にも贈り物をする。
ときには海外研修旅行も。
見栄にお金を使うより、
人にお金を使った方が、ずっと早く会社は強くなる。
一筆啓上いたします。
「スーツではなく、給料に予算を回そう」
【秀吉の名言から学ぶシリーズ】
▪️①：部下との関係『頭は下げてなんぼ。』
▪️②：出世するコミュニケーション『まず、聞きなはれ。』
▪️③：人に愛される為に使う『お金はつかってなんぼ。』
▪️④：目を合わせ、見逃さない『リーダーシップはどこから？』
▪️⑤：なりたいのは、偉い人ではなく『えらい人』