秀吉に教わるマネジメント②：まず、聞きなはれ

部下の話って、なんで途中で遮ってしまうのかな。
相手を馬鹿にしているのか、自分に余裕がないからなのか…

戦国一の出世頭、豊臣秀吉はこう言いました。
▪️「人の意見を聞いてから、自分の意見を言え」

あっ、私…部下だけじゃなくて、上司が話している最中も最後まで待てないな…。
つい「それはつまり…」とか「結局のところ」とかって言いながら話のターンを奪いとってしまう…。

落ち着いて人の話を聞いていられるときは
──自分に揺るぎのない自信がある時だけだなぁ。滅多にないけれど…。

自信のない時、用意をしていないときほど、雄弁に語る。
これはカッコ悪い。自分が分かっていないことって、相手にバレてるんだろうなぁ。

人の意見を聞く、理解する。尊重する、賛同する。
──そしてその上で、より良い考えがあれば自分の意見を述べる。

どうみても、こっちの方が出世する。

そういえば、大きい方の会社での会議中、
遮るように話に割り込むと参加者にすっごく白けた顔をされる。

あれ、心臓を摘まれた気持ちになる。
自信ないのがバレた怖さだったんだな、きっと。

みなさん、話を遮られた経験ってありますか？

一筆啓上いたします。
「我慢するんだ、バレるから。」

【秀吉の名言から学ぶシリーズ】
▪️①：部下との関係『頭は下げてなんぼ。』
▪️②：出世するコミュニケーション『まず、聞きなはれ。』
▪️③：人に愛される為に使う『お金はつかってなんぼ。』
▪️④：目を合わせ、見逃さない『リーダーシップはどこから？』
▪️⑤：なりたいのは、偉い人ではなく『えらい人』