野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。
建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。
46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。
【現在の役割】
■ ダックビル｜代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年
■ 建装工業｜デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。
会社の空気は細部に宿る。
──観葉植物を育てられなかった会社を倒産させた。皆が若く、自分のことでいっぱいいっぱいだった。私も含めて…
勢いがあり、メディアにも大きく取り上げられた会社だった。
お祝いで送られた植物はすぐに忘れてしまう。
枯れ果てるまで気が付かない。生きているのに。
私はそんな会社の社長だった。
茶色くなった観葉植物がゴミ箱に捨ててある。一瞬、胸がキュっとなるけれど、車に乗り込む頃には忘れている。
写真の胡蝶蘭は、友人から3年前にいただいた。
今の事務所の開所祝いだ。粋な友人は、見たこともないほどの大きな胡蝶蘭を送ってくれた。
花が落ちた。夜、みんなで丁寧に小鉢に入れ替えた。
3年越しに大きな大輪を咲かせてくれた。重たくなった頭を支えるため、社員が割り箸で支柱を作ってくれた。
──不格好だ。それがいい。
「どこにおく？」「お客様に見せたいよね」…
そんな話を若い人たちがやり取りしている。
私はそんな会社の社長になれたんだな。
一筆啓上いたします
「割り箸を、見せつけてやれ」
▶ 関連記事
ー見て分かる植物の異変と、目には見えない心の異変。あなたは心の声に耳を傾けられているだろうか。
ー友人たちから貰った、心震える、人生最高の贈り物。思わず自慢してしまう、魂の宿った表彰状。
記事へのフィードバックは
LinkedInでお聞かせください →