野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージ再出発。
55歳の今、建設テックCEOと創業120年の老舗建設CDOの二刀流で再挑戦中。
建設業が"未来につながる産業"であり続けるために。この挑戦が、今の現場に悩む人や、
かつての私のように迷いの中にいる誰かの一助になれたなら
——育んでくれた建設業界と、家族への恩返しです。
【現在の役割】
▪️建設テックベンチャー「ダックビル」｜代表取締役CEO
（売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年）
▪️大規模修繕工事大手「建装工業」｜執行役員CDO
（売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年の老舗）
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、
「大企業とベンチャー」「伝統と未来」をつなぐ挑戦を続けています。
掲載された新聞記事の写真ですw
「君は、無視することができるか？」──今度の新聞広告だけれど何も載せなくていい。コーポレートカラーでベタ塗りしておいて。
デザイナーさん「へっ？」
私「商品紹介なんて、誰も見ないもん。」
私「真ん中に小さくQRコードだけ載せておいて。
そうすると、覗き見たくなるのが人間だからw」
QRコードの先は──「やられた！」
という体験ができる新聞広告です。
でも、なかなか深いメッセージを感じると思いませんか？
▪️さてここで質問です。
Q1.見ちゃいましたか？/ 興味ないですか？/ 悔しいから我慢？
Q2.好感持ちますか ？ 腹たちますか？
Q3.自由回答「広告としてありだと思いますか？」
一筆啓上いたします。
「嫌われる方が、無視されるより、お得」
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