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2026/01/26

【DXは「タオル1本」から始められる】

DXタオルと伝統タオル

DXタオルと伝統タオル

【DXは「タオル1本」から始められる】
年末年始、私たち建設業界は挨拶回りに勤しみます。
黒いスーツの大行列。私もその中の一人です。

年始の挨拶といえばタオル。
江戸時代(歌舞伎役者)から続く伝統文化らしいです。

でも、ふと思ったんです。
「思考停止して白いタオルを配るだけでいいのかな?」
「私はDXの専門家だよね?」

デジタル技術を駆使して、
タオル配りにも革新(トランスフォーム)をもたらしたい。

ということで、マフラータオルを作ってみました。
(写真を見てください。左が私がCEOのベンチャー、
右が私の所属する伝統的な老舗企業のタオルです)

予算は、まったく同じです。

もらったら、ホッコリ笑いたくなるタオルにしたい。
そして、そのタオルを首に巻いて、現場で汗をかいてほしい。

DXの本質は、高いツールを入れることじゃなくて、
「ほんの少しの愛と工夫」なんじゃないかな。

お正月の挨拶回り、私はこの、
「革新と伝統、2つのタオル」を持って回ります。

あなたの会社は、挨拶で何を配りますか?

一筆啓上いたします。
「ダックビルの正月挨拶品は、笑顔です」

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ー守りの姿勢が創造を妨げる。変革には、現状への疑いと否定が必要。『坂本龍一に学ぶ 創作者という生き方』シリーズ。
ー老眼鏡1つに現れる、現場代理人の細やかな配慮。デジタルを使うだけではない、適切に情報を届けるための真のUI。

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野口 高志 (のぐち たかし)

【信用は、積み直せる。】

建設テックベンチャー「ダックビル」CEO × 創業120年・大規模修繕工事大手「建装工業」CDO。

15歳で実家の建設会社が倒産。46歳で自らの会社も倒産・破産。
48歳、仲間とガレージから再出発。
いまは建設DXとAIで、ベンチャーと大企業、両方の現場に立っています。

このブログ『一筆啓上』では、失敗と再起、組織づくりを通して
『信用を積み直す技術』を綴っています。


▶ 詳しいプロフィール(経歴・特許・受賞歴): duckbuild.jp/noguchi/

▶ LinkedIn(週3回発信中): linkedin.com/in/duckbuild

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