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2025/10/02

【坂本龍一名言3:”守り”が創造の邪魔をする】

守るものがないなら、がむしゃらにやるだけだ。

守るものがないなら、がむしゃらにやるだけだ。

19年間経営していた会社を倒産させ、健康も失いました。
歩くことすら辛い時期もありました。

借金がある経営者は何かあった時には、
個人資産も全て返済に回さなければなりません。

46歳のことでした…。
すごい金額の借金を個人でも連帯保証していました。
もちろん、企業も個人も破産です。

ただ、しがみつくものがなかったことが、
逆に救いだったのかもしれません。
もしも財産や名誉や肩書きがあったなら、立ち直れなかった気がします。

▪️坂本龍一の名言にこんなものがあります。

「やりたいことをどう形にするか」
「やっぱり考えて作ったものはダメですね」
「よいメロディは気がついたら目の前にあることが多い」

創作活動は、純粋で無垢な心で向き合った方がいい。
芸術だけではなく、商品、サービス、人材、組織の創作も同じです。

“守り”に入った瞬間に、創造は止まる。
数字に追われ、顔色を伺っている限り、新しい挑戦は生まれません。

DXの開発現場でも“守り”に入れば変革は起きない。
前例を疑い、現状を否定するから、
トランスフォーム(変革)は生まれる。

私は、お金や名誉、肩書きにとらわれず、
心から面白いと思えるものを創りたい。

あなたは、守りに入って挑戦をやめてしまった経験はありませんか?

一筆啓上いたします。
何も持っていないときこそ、人は最も自由で、最も大胆になれる

坂本龍一に学ぶ 創作者という生き方
▪️(1)生き方(仕事)の選択
▪️(2)人付き合いが苦手で何が悪い
▪️(3)”守り”が創造の邪魔をする
▪️(4)キャリアは失敗から生まれる
▪️(5)何を残して、死ねるかな

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野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。

建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。

15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。

46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。

【現在の役割】
■ ダックビル|代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年

■ 建装工業|デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年

高い自己資本比率(ダックビル65%・建装工業60%)を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。

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