野口 高志 株式会社ダックビル / CEO
ダックビルCEOです。若かった時に放漫経営で上場目指していた会社を倒産させてしまいました。皆さんのお情けをいただいて、もういちど頑張ってやり直してきました。懺悔の気持ちと感謝の思いを込めて社会課題を今後もコツコツと解決していくなかで社会に少しでも多く貢献していきたいな、と願っています。
(イラストはダックくんがモビルスーツを操縦して仕事しているところです)
MOT(マネジメント・オブ・テクノロジー)という学問があります。技術力を武器に経営することを学ぶ。という何とも言えないカッコいい学問です。私、随分前に5年ぐらい国立金沢大学でこのMOTの先生(講師)をしていました。
それだけ聞くとイケてる感じなんだけれど、自分が経営していた技術系(ICT)の会社を倒産させ、先生も首になっちゃったからカッコつかない…いやほんと学んでくれた学生さんに申し訳ない…偉そうに講義しちゃってた自分が恥ずかしい。
でも技術系の企業って実際に経営リスク高いんです。高度技術ってR&D(研究して開発すること)とかPoC(概念実証=試すこと)を繰り替えして商品を形にしていくんだけれど、それって売れるかどうかわからないことにお金突っ込むことだから。
「絶対に便利な自信がある」とか「社会を変えてみせる」とか「困っている人を助けてみせる」って根拠のない自信とやる気を持ち続けないとやってられません。ポーカーゲームが強い人じゃないと技術系の経営者やらないほうがいいかもしれない。
工事施工を飛躍的に効率的にする建設テックの開発や導入にも、実はすごい投資が必要です。ロボティクス、最新のものはAI搭載で2本足歩行で自発的に現場を動き回ることができる。(ボストンダイナミックス/アトラスの紹介動画はこちら)それでも現場で使うにはまだまだ開発投資が必要だ。
デジタイズ(仕事のやりかたをアナログからデジタルに変えること)や遠隔臨場(テレビ会議で遠隔から仕事を指示すること=香川県での事例動画はこちら)を成功させるには教育コストが莫大にかかる。
アプリを作って端末を配布すればいい。という単純な話ではない。働いてくれる人たちがデジタル対応にならなければデジタル投資は大きな無駄に終わってしまう。建設テックも大切なことは「信じて続けて」「やり抜く」ことなんだと思うな。
一筆啓上いたします。
「途中で降りたら、勝ちはない」
シリーズアーカイブはこちら。
(0:はじめに) 生き残りをかけた建設テックって何よ
(1:調査) ドローン、AI劣化診断(修繕工事)
(2:設計) BIM、MR(デジタルツイン)、スマートマテリアル
(3:施工) ロボティクス(RX)、デジタイズ、遠隔臨場、モジュール施工
(4:管理) IoTセンシング、サブスク、D2C、AI-RDB
(3: Construction) Robotics (RX), Digitization, Remote Presence
(The illustration shows Duck-kun operating a mobile suit while working.)
There’s a discipline called Management of Technology (MOT). It’s about managing with technological expertise—a really cool field. I used to be a lecturer in MOT at Kanazawa University, a national university, for about five years quite some time ago.
It sounds impressive, but I ended up bankrupting the tech company (ICT) I was managing and lost my job as a lecturer, so it wasn’t very cool in the end… I truly feel sorry for the students I taught. I’m embarrassed by how arrogantly I lectured them.
However, managing a tech company is inherently high-risk. High technology involves constant R&D (research and development) and PoC (proof of concept), trying to shape products, which means investing money into something without knowing if it will sell.
You have to keep believing with baseless confidence that “I’m sure this will be useful,” “I will change society,” or “I will help those in trouble.” If you’re not good at playing the poker game, maybe you shouldn’t be a tech entrepreneur.
Developing and implementing construction tech that dramatically improves efficiency in construction also requires substantial investment. The latest robotics are equipped with AI and can walk on two legs and autonomously move around the site. (See the video here) However, it still requires more development investment to be practical on-site.
Success in digitization (changing work methods from analog to digital) and remote presence (giving instructions remotely via video conference = see the video here) involves enormous educational costs.
It’s not as simple as just creating an app and distributing devices. If the workers aren’t up to speed with digital, then the digital investments will end up being a massive waste. I think the key in construction tech is to “keep believing and persevere.”
Signing off with today’s final stroke of the brush:
“If you get off halfway, there is no victory.”