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2026/04/13

【25年ぶりの会話】

どこにも売っていない。ぬいぐるみ

どこにも売っていない。ぬいぐるみ

──「娘さんをください。」25年前に使った言葉だ。
結婚ではない、就職で。

その日、インターン最終日だった国立大学の女子学生と、千本桜並木の河川敷でキャッチボールをすることになった。

久しぶりに投げた球は、緊張のあまり彼女の方ではなく、川面に着水した。あっ、早くも終わった…。そう思った瞬間だ。

彼女はそのまま川に入っていった。
「とってきました!」

──こんな人、世の中にいるんだ。
それ、スーツだよね?

もう、面接とかそういうのはどうでもよかった。10人にも満たない会社だ。本人を懸命に口説き、他県に住むご両親にも挨拶に伺った。

よく許してくださったと思う。
「勢い」は時として奇跡を起こす。

先日、ご両親をオーストラリア社員旅行にご招待した。
初めての海外旅行だったそうだ。

「娘をよろしくお願いします」
──あれから25年。

オーストラリアでご両親と会食をした帰り道、一緒に立ち寄ったお土産屋さんでプレゼントをいただいた。

「カモノハシ(ダックビル)」

こんな素敵なぬいぐるみ、どこにも売っていない。

一筆啓上いたします。
「本当のご縁は、試験ではわからない」

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野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。

建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。

15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。

46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。

【現在の役割】
■ ダックビル|代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年

■ 建装工業|デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年

高い自己資本比率(ダックビル65%・建装工業60%)を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。

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