野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。
建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。
46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。
【現在の役割】
■ ダックビル｜代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年
■ 建装工業｜デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。
どこまで、自分をさらけだせるか。
──誰かが、「いま、よろしいですか？」と聞く。
まず立って、向かいにある椅子を促す。
言葉遣いは極力丁寧にする。
忙しくても、なるべくその場で話を伺うようにしている。
威張った態度、横柄な口の聞き方。
──怖くてそんなこと、とてもできない。
羽生名人もこう言っている。
「今の自分をさらけ出すことが大事なのだ」
怖いから自分を隠し、威張り、横柄に振る舞う。
怖いから自分をさらけ出し、丁寧に振る舞う。
どちらが理想の会社に近づけるか。
一筆啓上いたします。
「さらけ出せば、人に優しくなれる。」
【羽生善治に学ぶ シリーズ】
▪️【①：営業に追われない】平常心で信用を積む。
▪️【②：自分を疑う力】怖いからこそ威張らない。
▪️【③：忘れる力】全部を持ったままでは、前に進めない。
▪️【④：学び方】実戦で役立つ力は、現場で磨かれる。
▪️【⑤：失敗の勧め】負けて初めて身体に刻まれ、磨かれるものがある。
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