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2026/04/02

【名言、羽生善治①:営業に追われない】

TPOで顔色を変える人にはなりたくない。

TPOで顔色を変える人にはなりたくない。

──しかめっ面で車を運転し、駐車場でネクタイをつけ、笑顔で挨拶。ほんと、書いているだけで恥ずかしい…

倒産させたシステム受託会社は、営業が本当に大変でした。
仕事をとる→人が足りない→人を入れる→仕事が足りない→しかめっ面になる→戻る。

倒産して再出発した時に、心に決めました。
──もう2度と、新規営業しないと潰れる会社はつくらない。

売るのではなく、積み上げる。
紹介される→説明する→使ってもらう→信用される→笑顔になる→戻る。

──顔色がクルクル変わる仕事はしない。
焦って動くのではなく、平常心で信用を積む。

羽生善治さんもこう言っています。
「楽観はしない、ましてや悲観も。ひたすら平常心で」

会社で笑い、自転車で笑い、お客様先でも笑う。
焦らず、顔色を変えず、目の前の人に信用を積んでいく。
そうしていたら、いつのまにか笑顔と仕事が増えていた。

仕事って不思議だな。

一筆啓上いたします。
「顔色を変えずに、信用を積もう」

【羽生善治に学ぶ シリーズ】
▪️【①:営業に追われない】平常心で信用を積む。
▪️【②:自分を疑う力】怖いからこそ威張らない。
▪️【③:忘れる力】全部を持ったままでは、前に進めない。
▪️【④:学び方】実戦で役立つ力は、現場で磨かれる。
▪️【⑤:失敗の勧め】負けて初めて身体に刻まれ、磨かれるものがある。

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野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の現在は、建設テック企業「ダックビル」の代表取締役CEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」の執行役員CDOを兼務しています。

「大企業とベンチャー」「現場と経営」「伝統と未来」をつなぎ、建設業の未来をつくるための挑戦を続けています。

【現在の役割】
■ 株式会社ダックビル|代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年

■ 建装工業株式会社|執行役員CDO
売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年

高い自己資本比率(ダックビル65%・建装工業60%)を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。

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