野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。
建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。
46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。
【現在の役割】
■ ダックビル｜代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年
■ 建装工業｜デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。
早朝のダックビル
朝は7時前後にダックビルに出社します。そして昼2時に建装工事に出社します。夜は7時前にダックビルに戻って8時ぐらいに帰ります。
途中、自転車で移動。往復20kmほど走ります。
良い運動、頭の整理にもなる。
私にとって、移動の2時間は大切な時間です。
ハードな生活、昼寝は40分間きっちりとります。
私は勤勉な良い人間だ。
こんな真面目な人、そんなにはいないなだろう。
──自分ではそう思っていました。
……なんと！
「昼になったら床で寝る人」、
「昼からは、自転車でどこかにいく人」
着いた先では「重役出勤」
──と思われていることを知りました。
自分から見える「野口」と、
他者から見える「野口」はこんなに違うものなのか…
ということで、真実を明らかにしてみました。
いいですか、私は真面目なんです。
みなさん、勘違いされていた経験、ありますよね？
どうやってイメージコントロールしていますか？
コメント、お待ちしております！
一筆啓上いたします。
「人は、勘違いされるもの」
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ー「CEO＝Chief Error Officer＝最高失敗責任者」という考え方。新鮮な現場の情報を、自らキャッチしていく姿勢。
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