ベンチャーの知財戦略：商品化前に特許で時間を稼ぐ方法

新しい特許が取得できました！

新しい特許が取れました！嬉しくなって、これまでに取得した特許の数を数えてみると、なんと10個を超えていました。（どんな特許か気になる方はこちら。）思わず自分を「ドクター野口」と呼びたくなりましたが、実はすごいのは私ではなく、ダックビル監査役の西村義隆弁護士です。

西村先生との特許取得のプロセス

西村先生に「こんな技術があれば便利だと思うんですが……」と新しいアイディアを説明すると、それが特許になり得るかを丁寧に調査してくださいます。時には「これは特許が取れそうですね」と出願を進めることになります。質問への回答や打ち合わせを経て、しばらくすると西村先生から書類が届きます。

その書類は確かに日本語で書かれており、図解もついています。しかも元となったアイディアは私が考えたはずなのですが、実際に読んでみると、何が書いてあるのかおぼろげにしか理解できません。次に生まれ変わるときは、もう少し頭が良くなっていたいものです。

建設テック分野はブルーオーシャン

建設現場を訪れると、本当に刺激的です。「こうすればもっと便利になるのでは？」「こんなことをすれば喜ばれるだろうな」と、アイディアが次々と湧いてきます。特に建設テックの分野は開発者が少なく、知的財産（特許）を獲得するにはブルーオーシャンです。

商品化の課題と特許の重要性

本当はすぐにでも商品化を進めたいところですが、実際はニーズ調査、プロトタイプ作成、製造体制の構築、そしてビジネスモデルやマネタイズ設計など、クリアすべき課題が多すぎてリソースが圧倒的に足りません。

こうした状況下で、特許制度がベンチャー企業にとって大きな助けとなります。特許を取得すれば「時間稼ぎ」が可能になります。特許が取得済みのプロダクトは一旦商品化を後回しにし、特許が難しい「早く開発しないと競合に負けてしまう商品」を優先的に進める余裕が生まれます。

特許で競争優位性を確保

特許とはつまり、「真似されないための権利」です。「資金力や労働時間」だけで競争するのではなく、「知財」で先手を取れるならそれがベストです。ベンチャー企業には資源の余裕がありません。リソース勝負になれば大手企業には敵いませんから。

一筆啓上いたします。
「西村義隆先生、いつもありがとうございます！」

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