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2025/10/02

【坂本龍一名言3:”守り”が創造の邪魔をする】

守るものがないなら、がむしゃらにやるだけだ。

守るものがないなら、がむしゃらにやるだけだ。

19年間経営していた会社を倒産させ、健康も失いました。
歩くことすら辛い時期もありました。

借金がある経営者は何かあった時には、
個人資産も全て返済に回さなければなりません。

46歳のことでした…。
すごい金額の借金を個人でも連帯保証していました。
もちろん、企業も個人も破産です。

ただ、しがみつくものがなかったことが、
逆に救いだったのかもしれません。
もしも財産や名誉や肩書きがあったなら、立ち直れなかった気がします。

▪️坂本龍一の名言にこんなものがあります。

「やりたいことをどう形にするか」
「やっぱり考えて作ったものはダメですね」
「よいメロディは気がついたら目の前にあることが多い」

創作活動は、純粋で無垢な心で向き合った方がいい。
芸術だけではなく、商品、サービス、人材、組織の創作も同じです。

“守り”に入った瞬間に、創造は止まる。
数字に追われ、顔色を伺っている限り、新しい挑戦は生まれません。

DXの開発現場でも“守り”に入れば変革は起きない。
前例を疑い、現状を否定するから、
トランスフォーム(変革)は生まれる。

私は、お金や名誉、肩書きにとらわれず、
心から面白いと思えるものを創りたい。

あなたは、守りに入って挑戦をやめてしまった経験はありませんか?

一筆啓上いたします。
何も持っていないときこそ、人は最も自由で、最も大胆になれる

坂本龍一に学ぶ 創作者という生き方
▪️(1)生き方(仕事)の選択
▪️(2)人付き合いが苦手で何が悪い
▪️(3)”守り”が創造の邪魔をする
▪️(4)キャリアは失敗から生まれる
▪️(5)何を残して、死ねるかな

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野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージ再出発。
55歳の今、建設テックCEOと創業120年の老舗建設CDOの二刀流で再挑戦中。

【現在の役割】
▪️建設テックベンチャー「ダックビル」|代表取締役CEO
(売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年)

▪️大規模修繕工事大手「建装工業」|執行役員CDO
(売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年の老舗)

高い自己資本比率(ダックビル65%・建装工業60%)を背景に、
「大企業とベンチャー」「伝統と未来」をつなぐ挑戦を続けています。

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