野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の現在は、建設テック企業「ダックビル」の代表取締役CEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」の執行役員CDOを兼務しています。
「大企業とベンチャー」「現場と経営」「伝統と未来」をつなぎ、建設業の未来をつくるための挑戦を続けています。
【現在の役割】
■ 株式会社ダックビル｜代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年
■ 建装工業株式会社｜執行役員CDO
売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。
ベンチャラ企業の会議室
「うちはベンチャーではない」──「ベンチャラ企業です」私が会議室でよく使う「つかみの冗談」です。
会議室に入ると目に飛び込む2台の75インチモニター。
奥の上座モニターにはお客様のロゴ。
手前の下座モニターにはダックビルのロゴ。
見事な「おベンチャラ」精神です。
うちの事務所は近代的なビルではない。
都心部でもなければ、高層階でもない。
ただの下町。五階にある雑居ビルです。
立派な事務所を構えるのはずっと先だ。
でも、お客様をおもてなしする気持ちでは、負けたくない。
──お金をかけなくても、
お客様を大切にする気持ちは表現できる。
たとえ立派じゃなくても、入った瞬間、
好感を感じる事務所は作れる。
一筆啓上いたします。
「心は錦。で勝負しよう」
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ーリアルで会うことを通し「共に仕事をしたい、と感じる誠実さ」を感じ取る。本気で仕事をする相手を判断する為に。
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