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2025/06/09

「二刀流の時間割、〜ベンチャーCEOと大企業CDOの狭間で〜」

(写真は私のオフィスにある第二寝室、机の下wです)

(写真は私のオフィスにある第二寝室、机の下wです)

みなさん、こんにちは。ダックビルのCEO兼建装工業の執行役員(CDO)を拝命した私ですが、正直、自信満々とは言えません。ちゃんと務まるのか少し不安です。

■まずは時間割作りから

こういう時は「やるべきこと」を明確にして時間割を作るのが安心につながると思う。皆さんにシェアしながら頭の整理をしますね(笑)。焦って予定を詰め込みすぎると、潰れてしまう年齢なので注意が必要です。

■体づくりは必須

いただいたお役目をなんとしても達成するために10年はもつ体を作らなきゃ。週5万歩以上の散歩、週4回以上の筋トレ&ストレッチを2時間かけて行います。

■頭のトレーニングも忘れずに

自分に甘い性格なので、英語と資格試験と世界情勢・市況の勉強を毎日45分は必ず確保します。

■睡眠はしっかり

記憶の定着と疲労回復のため、夜は6時間が限界なのでお昼寝を40分加え、約6.6時間(400分)確保します。

■仕事時間の配分

健康・勉強・睡眠だけで約9.5時間消費。仕事は毎日10時間(執筆に120分、ダックビル業務と建装工業業務に各180分、移動と予備時間で120分)を割り当てます。

■自由時間は残りわずか

残る自由時間は約4.5時間。お風呂に1時間を取ると、趣味やリラックスに使える時間はたった3時間だけ。足りませんね…(泣)。

■実際のスケジュール

朝5時起床、6時出社。
6〜8時:一人作業(テキスト、執筆)
8〜11時:ダックビル業務
11〜13時:運動・ランチ・昼寝
13時移動、14〜17時:建装工業業務
その後ダックビルに戻り、20時前後に帰宅。

ひぃ…こう見ると本当にギリギリです。油断すると簡単に崩れてしまいます。

皆さんはスケジュールを立てるとき、何から埋めていますか?

一筆啓上いたします。
「時間は縛りつけないと、逃げていく。」

 

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野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。

建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。

15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。

46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。

【現在の役割】
■ ダックビル|代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年

■ 建装工業|デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年

高い自己資本比率(ダックビル65%・建装工業60%)を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。

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