野口 高志 株式会社ダックビル / CEO
ダックビルCEOです。若かった時に放漫経営で上場目指していた会社を倒産させてしまいました。皆さんのお情けをいただいて、もういちど頑張ってやり直してきました。懺悔の気持ちと感謝の思いを込めて社会課題を今後もコツコツと解決していくなかで社会に少しでも多く貢献していきたいな、と願っています。
(写真は残業でアウストラロピテクスになりつつある開発者です)
残業がなくならないため、思い切ったルールを作りました。基本は19時までに帰ること。21時を過ぎる場合はCEOの同席がないと残業してはいけないというルールです。良質な睡眠が取れないままでは、生産性の高い仕事なんてできるはずがありません。
CEOの私は、21時を超える残業申請があった場合、無条件で出社しなければなりません。たとえ楽しみにしていた晩御飯が「焼き鳥」と「-196ダブルレモン」であったとしてもです。500mlの-196を1缶あけるとかなり気分が良くなります。そして焼き鳥のボンジリを食べると、至高の幸福感に包まれます。
20時45分ごろ、多幸感に包まれて気持ちよくなっているところにチャットで連絡が入ります。「ワレザンギョウス。スグモドレ」…なんと言ったらいいのでしょうか、この絶望感。パンツ一丁で生まれたままの自分を楽しんでいたのに…雨の日などはカッパに着替えて向かわなければなりません。
自分で作ったルールなので途中で辞めることもできません。こうなったら残業ハラスメントをする社員との戦いです。私はそんなハラスメントには負けません。それでこそ真のCEOと言えるでしょう。そう思っていました。ところが、敵は複数だったのです。「えっ、今日はCS部なの?」「えっ、今日は開発?」、「いや営業は明日で良くない?」「あぁ工事は移動で21時を超えたのか…」ちっ、多勢に無勢か…。
これでは負ける。そう考えた私は、晩酌の「-196ダブルレモン」500ml缶に加えて350ml缶を追加することにしました。これで目は座り、呂律は回らなくなります。歩く速度も遅くなり、ため息の大きさはパワーアップします。さすがに残業ハラスメントをする社員たちも怖くなったようです。数ヶ月経ってようやくCEOへの残業ハラスメントは収まってきました。
社員は残業せずに成果を出す工夫をする。管理職は仕事で悩む社員に知恵を惜しみなく与える。偉い人は何もできないのだから、せめて社員と管理職の苦労を理解し責任を背負う。お客様が求めているのは成果であり、残業ではありません。皆で生産性が高く残業のない会社を作っていこう。頼むからもぅ呼び出さないで。
一筆啓上いたします。
「トップが自ら事務所を閉めて、残ハラをなくそう」
“No Way, Absolutely Not. No Overtime Harassment”
(Photo: A developer turning into an Australopithecus due to overtime)
Since overtime isn’t going away, we’ve made a bold rule. Basically, everyone must leave by 7 PM. If you need to stay past 9 PM, you can’t do so without the CEO’s presence. It’s impossible to do highly productive work without getting quality sleep.
As the CEO, if there is a request for overtime past 9 PM, I must come to the office unconditionally, even if I was looking forward to dinner with “yakitori” and “-196 Double Lemon.” Opening a 500ml can of -196 makes me feel really good. Eating bonjiri yakitori brings me supreme happiness.
Around 8:45 PM, just when I’m feeling wrapped in euphoria, a message pops up in the chat: “I’m working overtime. Come back immediately.” How should I describe this sense of despair? I was enjoying myself in just my underwear… On rainy days, I have to change into a raincoat and head to the office.
Since I made the rule myself, I can’t just quit halfway. This has become a battle against employees who harass with overtime. I won’t lose to such harassment. Only then can I be called a true CEO. That’s what I thought. But the enemies are multiple. “What, it’s the CS department today?” “What, it’s development today?” “Can’t sales wait until tomorrow?” “Oh, the construction team went past 9 PM due to travel…?” I’m being overwhelmed by sheer volume…
I can’t win this way. So, I decided to add a 350ml can to my evening drink of “-196” 500ml. This makes my eyes glaze over, my speech slur, my walking speed slow, and my sighs deep. It seems that even the employees who harass with overtime got scared. After a few months, the overtime harassment towards the CEO began to subside.
Employees will devise ways to produce results without overtime. Managers will generously share their knowledge with employees who are struggling. Executives, who can’t do anything, should at least understand the hardships of their employees and managers and take responsibility. Customers want results, not overtime. Let’s all work together to create a high-productivity, overtime-free company.
Signing off with today’s final stroke of the brush:
“Let’s close the office and eliminate overtime harassment”