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2025/10/13

魅せる倉庫はダックビルの自慢です

倉庫と作業場は私たちの「心」です。

倉庫と作業場は私たちの「心」です。

若い時「整理・整頓・清掃」とか「5S運動実施中」という標語と、見事に散らかった現場を見比べてゲンナリしていました。

私は勇ましい標語が好きではありません。
なんか、見るだけでしょげてしまいますーー「掃除しなさい!」って親に言われている気分です。

汚く乱雑なのが見つかると邪魔くさい。だから倉庫や作業場を隠してしまい、
「忙しいから仕方ない」で終わらせている現場や会社は多いのではないでしょうか。

私はもう若くはなく、ダックビルのCEOです。
だから我社の倉庫が乱れているのは、私の責任です。

若い時に私が感じたような残念な気持ちを、
やる気あふれる真面目な若い人に感じさせたくはない。

だから私は思い切って事務所のオープンスペースに、
”どーん” と倉庫と作業場を作りました。

写真は映画「マトリックス」に出てきそうな、
ダックビル自慢の「魅せる」倉庫と作業場です。

かっこいいでしょ? こだわって「IKEA」で揃えました。
隠せば、乱れる。それなら、真ん中で「魅せて」しまえ。

縁の下、見えない所や人にこそ、会社の本質は現れます。
みなさんの会社はどうやって整理整頓していますか?

一筆啓上いたします。
「見てもらいたくなる環境で、働こう」

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訪問先で感じた、共に仕事をしたいと思わせる”飾らない誠実さ”。リアルでないと得られない何気ない情報の重要性。
デスクの上の整理整頓や植物も、社員の心を映す鏡。社風の良さは日常の事務所風景にこそ現れるもの。
 

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野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。

建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。

15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。

46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。

【現在の役割】
■ ダックビル|代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年

■ 建装工業|デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年

高い自己資本比率(ダックビル65%・建装工業60%)を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。

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