野口 高志
【ベンチャーと大企業、両方の現場にいます。】
──建設テックベンチャー「ダックビル」のCEOと、創業120年の大規模修繕工事大手「建装工業」のCDOを兼務。
建設DX、AI活用、新規事業、採用広報、組織づくりをテーマに、
現場と経営、伝統と未来をつなぐ仕事をしています。
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業し、41歳で東日本大震災に向き合い、南相馬で地域限定のテレビ局を開局。
46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージから再出発。
55歳の今、建設業の未来をつくるために、もう一度挑戦しています。
【現在の役割】
■ ダックビル｜代表取締役CEO
売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年
■ 建装工業｜デジタル戦略担当執行役員CDO
売上620億円 / 約900名 / 資本金3億円 / 創業120年
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、堅実な経営基盤の上で、建設DX・AI活用・新規事業・採用広報・組織づくりに取り組んでいます。
ストレッチポール持つの嬉しそう！
「いいね！これ二人で持ってて」「なんでですか？」「なんか面白いからw」…カシャッ。
お待ちかねのダックビルのユニフォームができました。
うちのユニフォーム、サイズの決め方が面白い。
──「私をMとする。」
CS部長女史の一声で、中心サイズが決まります。
たとえそのMが少し大きくても、Mです。
Mの概念も、時代とともに変わっていく…
私のリクエスト、4Lサイズも届きました。
「えっ、これダボダボなんだけれどいいの？」
──「動きやすいサイズ設計です」とデザイナー。
…そうなんだ。
一筆啓上いたします。
「サイズの基準まで、自分たちで決める会社。」
▶ 関連記事
ーデザイナーのイラストが彩る、自慢の社封筒。請求書の受け取りも、素敵な封筒でちょっと嬉しく。
ー社内清掃、外注で時間的効率を優先するか、社長も含めて「皆で」取り組む時間とするか。コミュニケーションを大切にする、ダックビルの選択は。
記事へのフィードバックは
LinkedInでお聞かせください →