野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージ再出発。
55歳の今、建設テックCEOと創業120年の老舗建設CDOの二刀流で再挑戦中。
【現在の役割】
▪️建設テックベンチャー「ダックビル」｜代表取締役CEO
（売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年）
▪️大規模修繕工事大手「建装工業」｜執行役員CDO
（売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年の老舗）
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、
「大企業とベンチャー」「伝統と未来」をつなぐ挑戦を続けています。
ストレッチポール持つの嬉しそう！
「いいね！これ二人で持ってて」「なんでですか？」「なんか面白いからw」…カシャッ。
お待ちかねのダックビルのユニフォームができました。
うちのユニフォーム、サイズの決め方が面白い。
──「私をMとする。」
CS部長女史の一声で、中心サイズが決まります。
たとえそのMが少し大きくても、Mです。
Mの概念も、時代とともに変わっていく…
私のリクエスト、4Lサイズも届きました。
「えっ、これダボダボなんだけれどいいの？」
──「動きやすいサイズ設計です」とデザイナー。
…そうなんだ。
一筆啓上いたします。
「サイズの基準まで、自分たちで決める会社。」
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ーデザイナーのイラストが彩る、自慢の社封筒。請求書の受け取りも、素敵な封筒でちょっと嬉しく。
ー社内清掃、外注で時間的効率を優先するか、社長も含めて「皆で」取り組む時間とするか。コミュニケーションを大切にする、ダックビルの選択は。
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