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2025/09/22

社長席は奥の方ではなく、出入り口の横に置いています

右が出入り口、左の白机が社長席

右が出入り口、左の白机が社長席

社長席は社長室とか事務所の奥側ではなく、出入り口に置いています。
理由はシンプル。社員さんとの会話を一番、ふやせる場所だからです。

白い5.4mの机の端に私。反対側には大型モニターを設置し、
誰でも使える会議スペースと一体化させました。

私がいてもいなくても社員さん達が自由に使うことができます。
在席中に会話が耳に入った時、「いまこんな課題があるのか」、
と学びにもなることも多いです。

話題が面白いから途中で飛び込み参加する時もあります。

社長席と会議テーブルと出入り口を一体にするメリットは大きい。
社員さんの困っていることを社長が理解しやすいから。

大型モニターを使っていない時には、環境映像とBGMを流して、
ここでお菓子をたべるのはOKというルールにしています。
洒落たカフェのようにするのは、気楽に会話するための工夫です。

社員の声を拾いやすい環境をつくることも、トップの仕事です。

社員の声に耳を傾ける姿勢を、仕組みにすることが、
「人を大切にすること」につながると考えています。

一筆啓上いたします。
「話しやすい事務所で、話しやすい上司と働きたい」

 
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野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージ再出発。
55歳の今、建設テックCEOと創業120年の老舗建設CDOの二刀流で再挑戦中。

建設業が"未来につながる産業"であり続けるために。この挑戦が、今の現場に悩む人や、
かつての私のように迷いの中にいる誰かの一助になれたなら
——育んでくれた建設業界と、家族への恩返しです。

【現在の役割】
▪️建設テックベンチャー「ダックビル」|代表取締役CEO
(売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年)

▪️大規模修繕工事大手「建装工業」|執行役員CDO
(売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年の老舗)

高い自己資本比率(ダックビル65%・建装工業60%)を背景に、
「大企業とベンチャー」「伝統と未来」をつなぐ挑戦を続けています。

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