野口 高志
15歳で実家が倒産。20歳で竹箒を投げられた現場監督。
27歳で起業、46歳で倒産・破産。48歳で仲間とガレージ再出発。
55歳の今、建設テックCEOと創業120年の老舗建設CDOの二刀流で再挑戦中。
【現在の役割】
▪️建設テックベンチャー「ダックビル」｜代表取締役CEO
（売上5億円 / 25名 / 資本金6,000万円 / 創業10年）
▪️大規模修繕工事大手「建装工業」｜執行役員CDO
（売上620億円 / 850名 / 資本金3億円 / 創業120年の老舗）
高い自己資本比率（ダックビル65%・建装工業60%）を背景に、
「大企業とベンチャー」「伝統と未来」をつなぐ挑戦を続けています。
獲得特許をイラストにしてみました！
──お客様に提案書をお渡しするとき、このクリアファイルを使う。クリアじゃない。でも、それでいい。
ダックビルくんの仕事風景イラスト。
遊んでいるように見えるけれど、実は保有特許の断片です。
IoT、ドローン、VR、セキュリティ、AI。
私たちがどこに向かっているのかを、クリアファイルの中に詰め込みました。
ただ書類を入れるだけなら、
透明である必要なんてない。
お客様にどんなメリットを届けたいのか。
それが一目で伝わるものであってほしい。
広報予算がなければ、
クリアじゃないクリアファイルから始めればいい。
一筆啓上いたします。
「透明なんて、もったいない」
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ー言葉少なく表現した、自慢の会社概要とクリアファイル。ノベルティも若い人材確保の第一歩。
ーリソースがないからこそ「特許で時間を稼ぐ」。ブルーオーシャンな建設テック業界で、ベンチャー企業が生き残るための知財戦略。
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